Morel : l’ébéniste savoyard devenu un célèbre cuisiniste français

L’aventure débute en 1932, lorsque Joseph Morel crée un atelier à Lullin (74), spécialisé dans la fabrication de meubles sur mesure. Quelques années plus tard, l’entreprise se met même à fabriquer des skis. 

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Morel

Quand Joseph Morel fabriquait des skis en frêne

Joseph Morel aménage un atelier de 400 m2 pour ces fameux skis en frêne et hickory. En même temps, il œuvre pour des chalets en bois et continue à fabriquer des meubles. À partir de 1946, ses trois fils – Roger, Hubert et Georges – rejoignent l’entreprise et structurent l’activité autour du mobilier du quotidien, tables et chaises notamment. Le véritable tournant intervient dans les années 1960 avec l’arrivée des premiers meubles de cuisine en Formica. L’entreprise entre alors dans une phase industrielle, matérialisée par la construction d’une première usine à Lullin en 1966. Dans la décennie suivante, la production de cuisines intégrées se généralise, entraînant une montée en puissance des capacités de production, avec la création d’un second site à Allinges dans les an- nées 1970. 

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Passage de témoins entre les famille Morel (Christian) et Treboux (Stéphane)

Un changement de gouvernance important a lieu en 1998 lorsque Stéphane Treboux (photo ci-contre), qui avait intégré l’entreprise comme apprenti menuisier, en prend la direction aux côtés de Christian Morel, petit-fils du fondateur. Ce dernier cédera ses parts et a aujourd’hui pris sa retraite. Cette nouvelle impulsion marque une phase de struc- turation et de développement. En 2012, le groupe engage une première opération de croissance externe avec l’acquisition de Cuisines Jean-Louis Morel (ça ne s’invente pas !) en Bretagne, accompagnée de son site industriel de 7 000 m2 à Maen Roch (35). Depuis les années 2010, Morel a élargi son périmètre à l’ensemble de l’aménagement de l’habitat, avec les salles de bain et les dressings, tout en renforçant sa base industrielle en France. Puis en 2022, l’intégration de Sagne Cuisines à La Réole (33) s’inscrit dans cette stratégie. Elle permet à l’entreprise d’avancer vers un modèle de “circuit court” du meuble, orga- nisé autour de la Haute-Savoie, la Bretagne et la Gironde.