Compte de résultats, EBE, soldes intermédiaires : mode d'emploi

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Ce tableau vertical part du chiffre d’affaires et descend jusqu’au résultat net, en détaillant chaque étape. Issus du compte de résultat, les « soldes intermédiaires de gestion » résultent d’une lecture analytique de celui-ci. « Chiffre d'affaires, marge commerciale, excédent brut d’exploitation : ces trois ratios permettent de suivre l’évolution de la performance de l'entreprise. On croise les évolutions des uns et des autres », précise Carole Pautrel-Glez.  La proportion de la marge commerciale (performance des ventes) par rapport au chiffre d’affaires est un indicateur important. « Comparez avec les exercices précédents et avec la moyenne du secteur », propose Stéphane Sirope. Par exemple, « un supermarché va avoir un chiffre d’affaires d’1 million d’euros et 5 à 6 millions de résultat car il a des marges très faibles : l’exercice repose sur le volume », décrypte Alexandre Coratella ; « il faut se demander : "quand j’ai un chiffre d’affaires, est-ce que je gagne ma vie ?" » En comptabilité, à partir du moment où l’on facture, le chiffre d’affaires est enregistré (même si l’argent n’est pas encore encaissé). On peut donc afficher un bénéfice, tout en manquant de cash.

L’excédent brut d’exploitation (EBE),  ou résultat d’exploitation brut « est un indicateur qui va plus loin que la marge car il correspond à la richesse générée par l’entreprise après avoir payé les charges de personnel, les impôts et taxes. Comme il neutralise les choix d’investissement (amortissements) et les modes de financement, il permet de comparer encore plus facilement deux entreprises du même secteur », pointe Stéphane Sirope. « On peut avoir un EBE qui se dégrade car on a embauché. Il sera amélioré l’année suivante avec une activité plus importante, l'effet n'est pas toujours immédiat », évoque Carole Pautrel-Glez. Les provisions sont des charges estimées et anticipées, mises dans les dépenses afin de prévoir un risque. Elles diminuent le résultat fiscal. « Si je considère qu’un client ne me paiera pas, je le passe en charge (provision pour risque). Mais si au bout de trois ans il paye, je dois faire une reprise sur les provisions passées. L’administration fiscale regarde ça, y compris sur les petites structures », prévient David Dumeunier. « Il ne faut jamais penser aux charges en fonction de l’impôt, au risque de plomber la trésorerie. Le résultat d’exploitation traduit une activité saine et potentiellement durable.

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